L'impresa che coevolve è l'impresa che mette in atto il processo organizzativo e il progetto sociale di cambiamento in cui l’impresa stessa cambia ma simultaneamente influenza e condiziona l’ambiente organizzativo in cui è inserita agendo e condizionando i comportamenti degli attori sociali e istituzionali, che possono a loro volta incidere sulla vita organizzativa dell’impresa stessa. Non è quindi una forma più evoluta di adattamento dell’impresa all’ambiente organizzativo, bensì una forma di co-adattamento reciproco di tutti gli attori che agiscono nel campo strategico d’azione dell’impresa.  

Per coevoluzione si intende il risultato di uno sforzo negoziale messo in atto dall’organizzazione dell’impresa per adattarsi, e simultaneamente influenzare, l’ambiente organizzativo esterno. Il concetto di “coevoluzione” ingloba sia la nozione di “interdipendenza” che quella di “co-adattamento” e si basa sull’idea, a cui ho più volte fatto riferimento, che nei contesti coevolutivi l’organizzazione evolve in relazione al suo ambiente organizzativo e, allo stesso tempo, l’ambiente organizzativo evolve in risposta agli stimoli che l’azione di cambiamento dell’impresa genera verso gli attori (tutti od alcuni) presenti nell’ambiente organizzativo. Ma c’è un terzo concetto che la definisce, quello della negoziazione continua e costante tra gli attori in campo, che permette ad ognuno di ottimizzare le risorse che impiega nello sforzo coevolutivo e nella produzione di giochi a somma positiva